Дистанция длиною в созыв: как Ольга Степусь задает темп в Парламенте и на воде
Она не признает штиля и никогда не «плывет по течению». Для Ольги Степусь, представляющей в Парламенте Брестский-Центральный округ № 2, жизнь – это постоянное преодоление дистанции, требующее не только скорости, но и выверенной стратегии, выносливости и командной работы.
– Ольга Васильевна, Вас называют «динамичным депутатом». В вашем графике тренировки – величина постоянная. Это привычка атлета или осознанная стратегия политика?
– Для меня спорт – это не просто физическая активность, это мой жизненный код. Я росла в семье, где книги о физической культуре были настольными, а пример отца – мастера спорта СССР по тяжелой атлетике – стал фундаментом моего характера и выбора профессии.
Я прошла путь от спортсмена и учителя физической культуры до руководителя спортивного объекта и депутата. И на каждом этапе убеждалась: лидер должен вести за собой личным примером.
– В 2025 году Вы возглавили Белорусскую федерацию плавания. Как это назначение отразилось на Вашей работе в округе?
– Статус руководителя федерации открыл новые двери для продвижения потенциала нашего региона. Брест всегда славился современной инфраструктурой, но сегодня мы позиционируем его как центр притяжения мирового уровня. Я убеждена: спортивные достижения должны работать на имидж страны и конкретного региона. Знаковым событием 2025 года стал визит в наш город главы европейской федерации водных видов спорта Антонио да Силва – это был акт спортивной дипломатии, который стал важным шагом к возвращению белорусских спортсменов в качестве полноправных членов в европейскую и международную семью. Нам удалось показать, что сочетание современной базы, высокого сервиса и нашего гостеприимства делает Брест эталоном для проведения различных мероприятий. Для меня развитие спорта в округе неразрывно связано с развитием городской инфраструктуры, туризма и экономики.
– Ваша работа в Парламенте сосредоточена на изменениях в законодательстве. Какие цели Вы ставите перед собой в рамках законотворческой деятельности?
– Погружаясь в законотворческую деятельность, своим приоритетом я считаю работу над проектом Закона «Об изменении законов по вопросам физической культуры, спорта и туризма», который в январе 2026 года был принят в первом чтении. Это не просто технические правки, а смена парадигмы: туризм официально перестает быть социальной сферой и становится полноценной отраслью экономики.
С января 2026 года функции государственного регулирования переданы Национальному агентству по туризму, что закрепило единую модель управления отраслью. Глава государства неоднократно подчеркивал, что у Беларуси колоссальный потенциал – природа, богатейшая история, уникальная культура и, прежде всего, гостеприимные люди. И наша задача – научиться эффективно превращать этот потенциал в весомый экономический результат. Именно на это нацелен новый закон и Государственная программа «Туризм» на 2026–2030 годы.
– Как эти изменения отразятся на Бресте?
– Брестчина уже является лидером в стране, принимая около 50 провентов всех организованных внутренних туристов. Мы развиваем не только историко-патриотическое направление на базе Брестской крепости-героя, но и активно продвигаем спортивный, медицинский, экологический и промышленный туризм – всё это части единого мощного бренда региона.
– Ваш проект «Спортивный менеджер со знаком качества» – это своего рода управленческий стартап в #1регионе. В индустрии, которая традиционно отчитывается «медалями», голами, очками, секундами», Вы выбрали своим приоритетом «субъектов» – управленцев. В чем вы видите стратегическую ценность такого подхода?
– Это первый в стране опыт организации регионального образовательного проекта такого масштаба. Мы проанализировали лучшие практики обучения спортивных топ-менеджеров и перешли от разовых семинаров к системному корпоративному обучению управленческой вертикали региона.
Современный спортивный менеджер работает в условиях «двойственной цели»: ему необходимо одновременно обеспечивать высокие спортивные результаты и финансовую устойчивость вверенной организации. Понимая проблему дефицита таких кадров, мы разработали модульную образовательную программу с подбором спикеров для 30 руководителей отрасли. Мы ставили конкретные задачи: как обеспечить максимальную отдачу от современной, дорогостоящей инфраструктуры, как проводить мероприятия с учетом потребностей различных категорий граждан и как подготовить спортсменов, которые прославят Брестчину в новых олимпийских циклах. Мой аргумент прост: инфраструктура без грамотного управления – это не актив, а пассив.
– Каков реальный итог проекта для региона и государства?
– Я реалист и понимаю: инвестиции в «человеческий капитал» всегда вызывают вопросы, ведь их сложно измерить в краткосрочной перспективе. Однако если рассматривать ситуацию через призму риск-менеджмента, становится очевидно: наибольший риск для государства – это неэффективно используемая инфраструктура. Бассейн или ледовая арена, построенные за значительные бюджетные средства, превращаются в убыточный балласт, если менеджер не владеет инструментами стратегического управления, маркетинга, работы с внебюджетными источниками или внедрения востребованных услуг. Наш проект – это, по сути, инвестиционный аудит человеческого капитала. Реализация этой инициативы в рамках Пятилетки качества напрямую отвечает требованию Главы государства о повышении роли и ответственности руководителей.
– Ольга Васильевна, Вы всегда находите время для встреч с молодежью. Расскажите о проекте «Партнерство поколений».
– В современном мире сообщества, где участники готовы делиться опытом и вдохновлять друг друга, приобретают особую ценность. Именно такой живой средой стал наш проект «Партнерство поколений» – экосистема, объединившая депутатов от Брестской области и членов Молодежного совета при Палате представителей. Важно, что на каждом этапе к нам присоединяются коллеги из молодежных советов городов, районов и ведущих предприятий региона.
Я убеждена: любые амбициозные планы останутся на бумаге, если под них не заложен фундамент из подготовленных, мотивированных и патриотичных людей. Этот проект – наш вклад в реализацию Программы социально-экономического развития Беларуси на 2026–2030 годы. Мы стремимся создать пространство, где стратегические приоритеты государства становятся понятными и близкими для молодежи. Мы транслируем ребятам простую истину: будущее страны созидается не в кабинетах, а на рабочих местах – в заводских цехах, на полях, в школьных классах и в ежедневном ответственном труде.
– Важная часть проекта – практическое погружение в жизнь региона. Как география встреч помогает молодежи понять стратегию развития страны?
– Мы делаем ставку на обучение через опыт и живой диалог. Маршруты проекта охватывают различные флагманы экономики региона и знаковые социальные объекты. В Микашевичах, на РУПП «Гранит» участники ощутили мощь индустрии прямо в сердце карьера. В Барановичах маршрут прошел через легендарный 558-й авиаремонтный завод, где создается национальная школа авиастроения и через первый в стране Музей народного единства в средней школе №1.
– Завершая наш разговор, хотелось бы поинтересоваться, что для вас было самым сложным за время работы в этом созыве?
– Самое сложное – за цифрами отчетов не потерять «чувство красоты». Того самого внутреннего света, который ведет нас вперед и помогает не терять ориентиры.
Сегодня депутат – это не просто статус, а точка притяжения для созидательных идей и инициатив. Люди приходят с идеями, проектами, наболевшими вопросами и предложениями, становясь соавторами перемен. В этом живом, честном диалоге формируется настоящая повестка – не формальная, а человеческая.
Беседовала Ольга СВИРИДОВИЧ
Фото из архива Ольги СТЕПУСЬ