Жабинковщина доказала и себе, и другим, что может, а главное – умеет работать

Однажды взяв высокую планку, Жабинковщина доказала и себе, и другим, что может, а главное – умеет работать. Яркий пример тому – два года подряд район занесен на Республиканскую доску Почета, а первое место в областном рейтинге районов по итогам первого полугодия 2026 года подтверждает, что путь развития выбран правильно. О том, как удается быть в топе самому маленькому району Брестчины корреспондент «Зари» побеседовала с председателем Жабинковского райисполкома Андреем КУЗЬМИЧЕМ.

– За счет чего удалось добиться такого результата и какие конкретные показатели стали фундаментом первой строчки?

– Первое место в рейтинге – это результат не одного показателя и не одной отрасли. Важно, что положительная динамика сложилась сразу по нескольким ключевым направлениям: промышленности, экспорту, строительству, инвестиционной деятельности, торговле и сельскому хозяйству.

Если говорить о наиболее показательных цифрах, то, прежде всего, это рост экспорта товаров в 2,6 раза за январь–май. Основной вклад здесь внес Жабинковский сахарный завод, который втрое увеличил объем отгрузки продукции на экспорт. Это стало возможным благодаря рекордному для предприятия объему производства – 190 тысяч тонн сахара из сахарной свеклы урожая 2025 года. Вторая важная цифра – более чем в 1,5 раза вырос объем промышленного производства за январь–июнь по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Для нас это особенно важно, потому что промышленность формирует значительную часть экономики района, создает рабочие места и обеспечивает экспортный потенциал. Третий показатель – более 85 процентов годового задания по вводу жилья выполнено уже за первое полугодие. Причем два многоквартирных дома удалось ввести раньше установленного срока на несколько месяцев.

Но есть и другие важные результаты. На 6,5 процента увеличился валовой сбор сельскохозяйственной продукции, высокими темпами растут инвестиции в основной капитал и строительно-монтажные работы, почти на 16 процентов увеличилась номинальная начисленная заработная плата. И еще один важный момент: по темпам роста розничного товарооборота и экспорта товаров, вводу жилья и запасам готовой продукции район получил наивысший средний балл – 1. Поэтому я бы сказал так: первая строчка рейтинга – это не результат какого-то одного «выстрела». Это итог того, что несколько ключевых отраслей одновременно показали устойчивый рост. А за каждой цифрой стоят конкретные предприятия, коллективы и люди, которые ежедневно выполняют свою работу. Важно не просто занять первое место по итогам полугодия, а сохранить эту динамику до конца года и, самое главное, преобразовать экономические результаты в реальные изменения для жителей района.

– Первое место задает темп на второе полугодие. Амбиции Жабинковского района выросли?

– Сейчас для нас принципиально важно не превращать первое место в самоцель. Рейтинг – это не финиш, а показатель того, что выбранные подходы работают. Поэтому задача не просто «удержать строчку», а сохранить положительную динамику по ключевым направлениям и создать основу для роста на последующие годы. Очень важна инвестиционная составляющая и задача обеспечить непрерывность инвестиционного цикла – от появления идеи и подготовки проекта до получения конкретного экономического эффекта. Мы заинтересованы в привлечении новых инвесторов, прежде всего тех, кто готов создавать в районе импортозамещающие и экспортно ориентированные производства. В промышленности необходимо продолжать наращивать объемы производства, расширять перечень новой и инновационной продукции, повышать ее конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках. Отдельные направления, на которых будем делать акцент, – автоматизация, роботизация и цифровизация производственных процессов.

При этом мы понимаем, что дальнейший рост экономики должен обеспечиваться не только за счет традиционных отраслей. Большое внимание сегодня уделяем развитию туристического потенциала района. У Жабинковщины есть для этого объективные преимущества: выгодное географическое положение, близость к Бресту, хорошая транспортная доступность. Регион в целом – это важный логистический узел, и этим преимуществом необходимо пользоваться не только для развития промышленности и торговли, но и для привлечения туристического потока.

Наша задача – постепенно формировать в районе современную туристическую инфраструктуру: места размещения, объекты отдыха и развлечений, придорожный и сервисный комплекс, новые туристические маршруты и точки притяжения. Это полноценный сектор экономики, который создает рабочие места, увеличивает налоговые поступления и дает дополнительный спрос для малого и среднего бизнеса. Здесь важна инвестиционная активность. Государство создало условия, предусмотрело инструменты финансовой поддержки, поэтому необходимо активнее работать с потенциальными инвесторами, предлагать им конкретные проекты и площадки, сопровождать их на всех этапах реализации.

Если говорить об амбициях, я бы не стал измерять их конкретным процентом. После первого места планка ответственности стала выше. Теперь любой показатель необходимо рассматривать не с позиции «достаточно ли мы сделали», а с позиции «что еще можем сделать лучше и какие новые точки роста можем создать».

– Какую роль сыграл малый и средний бизнес в успехе?

–  Очень существенную. Малый и средний бизнес – это не вспомогательный элемент экономики, а ее важная и очень гибкая часть.

Сегодня на налоговом учете в районе состоит 718 субъектов малого и среднего предпринимательства: 189 организаций малого бизнеса, 12 средних организаций и 517 индивидуальных предпринимателей. Только в текущем году зарегистрировано 33 индивидуальных предпринимателя и 8 новых коммерческих организаций. Причем важно, что предприниматели приходят не только в торговлю и сферу услуг. Четыре новые организации появились в производственном секторе –  в строительстве, сельском хозяйстве и промышленности. Есть и еще один очень показательный момент. Более половины доходов консолидированного бюджета района формируется субъектами малого и среднего бизнеса. Это говорит само за себя.

Для нас особенно важно развитие производства импортозамещающей продукции. Когда местный предприниматель создает новое производство, открывает рабочие места, платит налоги и выпускает востребованный продукт – это прямой вклад в развитие района.

 –  Развитие невозможно без людей. Как эта, хоть и промежуточная, победа отразится на жителях уже сейчас?

–  Любой экономический рейтинг имеет смысл только тогда, когда его результат чувствует человек. Для жителей это прежде всего новые рабочие места, рост заработной платы, развитие городской и сельской инфраструктуры, строительство жилья, расширение возможностей для предпринимательства и услуг. Мы уже видим конкретные результаты. Почти на 16 процентов выросла номинальная начисленная заработная плата. Более 85 процентов годового задания по вводу жилья выполнено уже за первое полугодие. Развиваются предприятия, появляются новые субъекты бизнеса.

Но я бы не хотел говорить людям: «Мы заняли первое место – значит, все проблемы решены». Это было бы неправильно. Наоборот, высокий результат повышает ответственность власти. Для нас главный критерий – не место в таблице, а то, становится ли Жабинка и район удобнее для жизни, работы, создания семьи, открытия своего дела и воспитания детей. Именно на это в конечном счете должны работать все экономические показатели.

 –  Первое полугодие часто несет климатические риски для АПК. С какими вызовами столкнулся район и какое антикризисное решение позволило выйти на первое место?

–  Главный вызов для сельского хозяйства сегодня – погодные условия. Повышение среднегодовых температур и недостаток осадков приводят к пересыханию почвы, снижению запасов влаги и, как следствие, создают риски для урожайности.  В животноводстве высокая температура также становится серьезным фактором: возникает тепловой стресс, снижается продуктивность животных и надои. Но универсального антикризисного решения здесь не существует. Наш подход – не ждать возникновения проблемы, а заранее снижать ее последствия.

В животноводстве это модернизация и строительство современных помещений, установка эффективных систем вентиляции, корректировка рационов кормления в зависимости от погодных условий. В растениеводстве – строгое соблюдение агротехнических сроков. Подготовка почвы, посев, уход за культурами, уборка – каждый этап должен выполняться своевременно. Когда погода становится непредсказуемой, особенно важно не терять время.

И, конечно, ежедневный контроль. Я убежден, что устойчивость сельского хозяйства строится не на одном удачном решении, а на дисциплине, профессионализме специалистов и постоянном анализе ситуации.

– Инфраструктура – это база для большинства показателей. Изменилось ли качество жизни в малых населенных пунктах района?

–  Безусловно. Мы рассматриваем район как единую территорию, и развитие не должно заканчиваться на границе Жабинки. Для жителей агрогородков и небольших населенных пунктов вопросы качества жизни не менее важны, чем для горожан: состояние дорог, транспортная доступность, благоустройство, коммунальные услуги, связь, торговля, социальные объекты.

Особенно важно сохранять жизнеспособность сельских территорий. Если человек может нормально работать, добраться до места работы, получить необходимые услуги, купить продукты, решить бытовые вопросы и при этом жить в комфортной среде, у него меньше причин уезжать. Поэтому развитие инфраструктуры мы связываем прежде всего с экономикой. Там, где есть работа и развивается производство, должна соответствовать и среда для жизни людей. И это касается не только крупных населенных пунктов. Наша задача – чтобы экономический рост района был заметен не только в статистике, но и в конкретных изменениях на местах.

–  В тройке лидеров рядом с вами Ивановский и Дрогичинский районы – сильные аграрные соседи. В чем ваше уникальное конкурентное преимущество перед ними?

–  У каждого района есть свои сильные стороны, и я бы не стал говорить о конкуренции в буквальном смысле слова. Мы все работаем на развитие Брестской области. Наше ключевое преимущество – география и сочетание разных направлений экономики. Жабинка – город-спутник Бреста, расположенный всего в 30 километрах от областного центра. Это дает нам особые возможности для развития промышленности, логистики, строительства, сферы услуг, рынка труда. При этом мы сохраняем сильную аграрную составляющую и собственную промышленную базу. Поэтому развитие района мы рассматриваем не обособленно, а как часть общей экономической системы Брестской области. Житель может жить в Жабинке, работать в районе или в Бресте; предприятие может производить продукцию в районе и реализовывать ее на внешних рынках; сельское хозяйство поставляет сырье для переработки, а промышленность создает добавленную стоимость. Именно это сочетание – близость к Бресту, промышленный потенциал, сильный АПК, переработка и экспорт – и является нашим главным конкурентным преимуществом. Но самое важное преимущество – люди. За любыми цифрами рейтинга стоят руководители предприятий, специалисты, механизаторы, агрономы, рабочие, предприниматели, строители, работники социальной сферы. Их ежедневная работа и создает тот результат, который сегодня виден в первой строке областного рейтинга. Поэтому первое место – это прежде всего оценка совместной работы всего Жабинковского района. И одновременно – высокая планка ответственности на будущее.

Беседовала Ирина АЛЬШОВА