Почему БЕЛАЗ делает ставку на совместное производство в Пинске
ООО «Гидравлическая объединенная компания» – совместное белорусско-российское предприятие, которое начало писать свою историю относительно недавно, но имеет важное стратегическое значение для крупных промышленных игроков в сфере машиностроения.
Новое производственное объединение официально было зарегистрировано 5 июня 2023 года и разместилось на площадях ОАО «Кузлитмаш» в Пинске. Цель была одна – запустить импортозамещающее производство регулируемых аксиально-поршневых гидравлических насосов.
В условиях санкционных ограничений, введенных в 2022 году, ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» наряду с другими белорусским производителями столкнулось с проблемами закупки иностранных комплектующих. Анализ объемов выпускаемой и уже эксплуатируемой техники, а также потребностей смежных холдингов – МТЗ, «Амкодор» и других – показал, что ситуация требует немедленных стратегических решений. Идею создания совместного предприятия поддержал российский лидер в сфере силовой гидравлики – АО «Пневмостроймашина», располагающее полным замкнутым циклом производства. Именно это предприятие стало технологическим ядром нового проекта.
Современной гидравлической компании в Пинске требовался молодой и в то же время достаточно опытный руководитель, который с нуля мог дать старт инициативе и в сжатые сроки закрыть критическую нишу комплектующих. Руководство БЕЛАЗа такого управляющего увидело в лице Максима Ершова. На тот момент у 33-летнего пинчанина за плечами был опыт работы на ЗАО «Амкодор-Пинск», АО «Невский Завод» в Санкт-Петербурге и в группе компаний «Сумгаитский Технологический Парк» в Республике Азербайджан.
– Для меня это был своеобразный вызов: получится или нет, – рассказывает о пути становления Максим Олегович. – Поначалу было немало сложностей, в том числе технического плана. Большое спасибо российским партнерам, которые сказали: «Мы вам поможем». И действительно оказали всестороннюю поддержку.
На момент основания компании была разработана и последовательно реализована двухэтапная стратегия, делится подробностями директор. На первом этапе было организовано сборочное производство аксиально-поршневых машин на основе машинокомплектов, поставляемых из Екатеринбурга. Второй этап предполагал создание полноценного механообрабатывающего участка для выпуска корпусных деталей аксиально-поршневых машин. Обе стадии удалось завершить строго в установленные сроки. Таким образом, совместное предприятие в сжатые сроки реализовало инвестиционный проект, обеспечив часть отечественного рынка критически важным компонентом и существенно снизив зависимость белорусского машиностроения от импортных поставщиков дорогостоящей гидравлики.
От идеи до серийного выпуска
В ходе разговора Максим Ершов проводит экскурсию по предприятию, производственная база которого занимает свыше 2700 квадратных метров площади. А начиналось всё с кабинета в 10 «квадратов».
– Сегодня в структуру компании входят полноценный производственный и сборочный цеха, участок станков с числовым программным управлением, участок стендового оборудования, складские помещения и часть административного корпуса. Закуплено и введено в эксплуатацию более 20 единиц передового оборудования.
При выборе станков и агрегатов за основу брался опыт и передовой станочный парк АО «Пневмостроймашина» и ОАО «БЕЛАЗ» как технологических лидеров, а также критерии оптимального соотношения цены и качества с учетом отзывов ведущих промышленных предприятий, – рассказывает Максим Олегович. – и добавляет: что в настоящее время удалось добиться полной взаимозаменяемости выпускаемых изделий с мировыми брендами. Предприятие серийно выпускает аксиально-поршневые гидронасосы с регулируемой производительностью 415-й и 425-й серий различного объема. Эти изделия представляют собой стопроцентный аналог импортной продукции Bosch Rexroth.
Белорусские изделия в полном объеме покрывают потребности БЕЛАЗа и успешно применяются на карьерных самосвалах разной грузоподъемности, фронтальных погрузчиках и машинах специального назначения.
Для сельхозмашиностроения, в частности для нужд ОАО «Гомсельмаш», освоен выпуск гидростатических трансмиссий, включающих регулируемый гидронасос и нерегулируемый гидромотор. Изделия могут изготавливаться в различных модификациях – с разными вариантами управления, направлениями вращения вала, соединительными фланцами и возможностью тандемирования с насосами подпитки под индивидуальные требования заказчика.
Как собирали команду
Костяк коллектива предприятия прошел путь становления с нуля – от голых стен до серийного выпуска сложной силовой гидравлики. Первые специалисты проходили стажировку и перенимали бесценный опыт непосредственно в Екатеринбурге на производственных мощностях АО «Пневмостроймашина». Среди них Александр Игнатчик, слесарь механосборочных работ:
– Я работаю здесь более двух лет и уходить не собираюсь, – признается мужчина, который как раз на испытательном стенде проверял гидравлический насос. – Меня всё устраивает: коллектив, зарплата, да и сам производственный процесс. Мы выпускаем не один насос, а несколько видов и в каждом надо по отдельности разбираться, следить, чтобы все параметры наших изделий строго соответствовали методике приемно-сдаточных испытаний.
Некоторые пришли в компанию со сложившимся опытом работы на других машиностроительных предприятиях. Для работников регулярно организуют курсы повышения квалификации, поддерживая плотное взаимодействие со специалистами предприятий-учредителей.
– Мы все универсальные работники, готовые заменить друг друга на любом участке, – рассказывает слесарь механосборочных работ Илья Тюляков. – В данный момент работаю в сборочном цеху и могу качественно выполнить сборку любого изделия.
– Примечательный факт: с приходом каждого нового сотрудника рассматривались и внедрялись его предложения по улучшению процессов. Такой подход уже не раз приносил ощутимый экономический эффект – оптимизировались операции, росло качество конечного продукта. И это крайне важно, ведь в связи с растущими объемами выпуска и новыми планами развития в ближайшее время предстоит значительное расширение штата, – подытожил директор компании Максим Ершов.
Больше локализации и новые горизонты
Сегодня продукция ООО «Гидравлическая объединенная компания» может быть востребована далеко за пределами карьерной и сельскохозяйственной техники: ее используют в дорожно-строительной отрасли (погрузчики, экскаваторы, бульдозеры, катки, автогрейдеры, харвестеры), станкостроении (на гидростанциях), производстве тракторов, самосвалов, кранового оборудования и буровых установок.
Приоритетная задача – обеспечение внутреннего рынка Беларуси, а также Российской Федерации и стран СНГ. Именно здесь совместное предприятие видит свою главную миссию: быть надежным, независимым и технологически зрелым поставщиком силовой гидравлики. Директор компании уверен: придерживаясь утвержденной стратегии развития предприятия, в обозримом будущем портфель заказов будет расширяться, как и номенклатура выпускаемой продукции.
– Не буду разглашать все детали, но на согласовании находится проекты по выпуску новых передовых изделий и программ испытаний для других крупных холдингов нашей страны. Более того, мы готовы оперативно освоить производство с различным процентом локализации на нашей базе большей части линейки продукции АО «Пневмостроймашина» – а это более 300 наименований.
В фокусе внимания находится не только собственное производство, но и сервисное сопровождение уже работающей техники. Это позволяет закрывать полный цикл потребностей клиента: от поставки нового гидронасоса до восстановления импортных аналогов с гарантией качества, а также перевод изделий импортного производства на собственную гидравлику.
Интересуемся у директора, что является ключевым фактором развития молодого белорусско-российского предприятия. Максим Ершов выделяет несколько основных драйверов роста:
– Первое – это инновации и технологии. Благодаря этому мы смогли меньше чем за год наладить выпуск собственных изделий. Особого упоминания заслуживает тандем учредителей: российское акционерное общество «Пневмостроймашина», отметившее в этом году 110-летний юбилей, и белорусский «БЕЛАЗ», за плечами которого 77 лет истории. Союз векового опыта и современных амбиций дал ощутимый синергетический эффект. Второе – это четкая стратегия развития предприятия и понимание потребностей клиентов. И третье – человеческий капитал: знания, опыт, квалификация, умение работать в команде и мотивация сотрудников.
Юлия СКРИПНИК
Фото автора